EMPRESAS FAMILIARES Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

MODALIDAD: VIRTUAL

  • Inicio 15 / FEB / 2025
  • Horario SAB. DE 09:00 A 13:30 HRS.
  • Duración 24 HRS. Académicas

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El entendimiento de la dinámica de la empresa familiar, su origen, retos y desafíos, herramientas de gestión como el protocolo familiar, la sucesión empresarial, el gobierno corporativo, la Family Office entre otros, permitirá que el participante cuente con los recursos para direccionar de manera eficaz la sostenibilidad de las empresas familiares.

TEMARIO:

El Rol Estratégico de las Empresas Familiares en el Siglo XXI

  • Impacto económico y social de las empresas familiares en la economía global y local.
  • Desafíos actuales: globalización, transformación digital y sostenibilidad.
  • Cómo las empresas familiares pueden utilizar su agilidad y valores familiares para enfrentar los retos contemporáneos.

Diseño y Ejecución de un Plan Estratégico Integral

  • Análisis del entorno empresarial: identificación de oportunidades y amenazas.
  • Desarrollo de objetivos estratégicos a corto, mediano y largo plazo.
  • Implementación y monitoreo de planes estratégicos: métricas clave de rendimiento (KPIs) – Casos

Gestión Financiera Estratégica para Empresas Familiares

  • Herramientas para la gestión del flujo de caja, rentabilidad y riesgo financiero.
  • Estrategias para optimizar la estructura de capital y acceder a financiamiento adecuado.
  • Técnicas de reducción de costos sin sacrificar calidad ni valor familiar.
  • Estrategias de diversificación de ingresos para mejorar la rentabilidad sostenible.

La Sucesión Estratégica: Preparación y Continuidad en la Empresa Familiar

  • Identificación y desarrollo del talento dentro de la familia para la sucesión.
  • Planificación de la sucesión: cuándo y cómo hacer la transición de liderazgo.
  • Gestión de la transición para asegurar la continuidad empresarial y evitar conflictos.

Liderazgo Estratégico y Trabajo en Equipo en el Contexto Familiar

  • Desarrollo de habilidades de liderazgo colaborativo en un contexto familiar.
  • Manejo de las dinámicas familiares dentro del entorno corporativo.
  • Fomentar el trabajo en equipo intergeneracional para mejorar el desempeño organizacional.

Gobernanza Corporativa (Taller)

  • Estructuración de la gobernanza en empresas familiares: roles, responsabilidades y funciones.
  • Taller práctico sobre cómo establecer un consejo de administración efectivo.
  • Análisis de casos de empresas familiares con buenas prácticas de gobernanza y lecciones aprendidas.

EXPOSITOR(A)

IMPORTANTE

  • No hay motivo para devolución de dinero a menos que el programa se elimine
  • Las fechas de inicio son tentativas, nos regimos a un quórum mínimo de participantes.
  • Cada hora académica tiene una duración de 45 minutos.
  • Contenido referencial sujeto a cambios.

CERTIFICACIONES DEL CURSO

Al culminar satisfactoriamente se otorgará un CERTIFICADO por haber participado en el Curso de Capacitación, Taller Práctico y/o Programa de Especialización a nombre de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

certificado UNMSM CERSEU FCC

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